اليوم: الخميس 20 يناير 2022 , الساعة: 2:54 ص


اعلانات
محرك البحث








- أين تقع ملاهي ديزني لاند
- [بحث] ~ *~ الوقف والابتداء في سورة الفاتحة ~*~ - ملخصات وتقارير جاهزة للطباعة
- كيف أتخلص من تناول الشمة؟
- أعاني من بروز عظم الحاجب ومنتصف الجبهة فوق العينين.. هل هناك علاج؟
- أدخلت أصبعي داخل المهبل جهلاً بمدى خطورة ما أفعل، فهل فقدت الغشاء؟
- هاتف وعنوان مستوصف بيشة الطبي - بيشه, عسير
- شرح قصيدة في القدس لتميم البرغوثي
- ماذا يقال للمعتمر عند عودته
- تفسير حلم رؤية الضرب في المنام , معنى الضرب في الحلم لابن سيرين
- بحث عن وظائف الجلد ووقايته
عزيزي زائر دليل الهاتف و بدالة أرقام الإمارات تم إعداد وإختيار هذا الموضوع كتاب استراتيجية المحيط الأزرق فإن كان لديك ملاحظة او توجيه يمكنك مراسلتنا من خلال الخيارات الموجودة بالموضوع.. وكذلك يمكنك زيارة القسم , وهنا نبذه عنها وتصفح المواضيع المتنوعه... آخر تحديث للمعلومات بتاريخ اليوم 17/01/2022

اعلانات

كتاب استراتيجية المحيط الأزرق

آخر تحديث منذ 2 يوم و 3 ساعة
12041 مشاهدة




نهاية مسدودة






استراتيجية المحيط الأزرق نوع من الاستراتيجيات الحديثة التي تناولتها كتب الادارة الاستراتيجية الحديثة والمعاصرة والتي استندت من فكرة العالمان (البروفسور دبليو شان كي (W. Chan Kim)، و زميلته البروفسور رينية موبورن (Renee Mauborgne))، تقوم هذه الاستراتيجية على فكرة ، انه ليس من الضروري على المنظمة التي تريد تحقيق النجاح في مسيرة حياتها العملية ان تحتل مركزا تنافسيا قويا، بل يمكن ان تحرز نجاحا بدون منافسة، وذلك بان تتبنى هذه المنظمات اسواقاً جديدة تعرض فيها منتجاتها الجديدة، او تقوم بطرح بضائع وسلع بديلة لاتجذب المنافس اليها، وبهذا تستطيع المنظمة تحقيق ارباحا وفيرة، وبذكائها وريادتها الاستراتيجية تتسطيع ان تجذب زبائن ومستهلكين جدد، وان تجعل الزبون اكثر ولاء لمنتجاتها وخدماتها.





المصدر



أ.د. عبد الباري إبراهيم درة و د. ناصر محمد سعود جرادات من كتاب الادارة الاستراتيجية في القرن الحادي والعشرين / النظرية والتطبيق



محتويات [إخفاء]


1 تخطيط والمفاهيم كتاب


2 مفهوم 2.1 المحيط الأزرق مقابل المحيط الأحمر


3 العمل سبقتنا


4 أمثلة


5 أدوات وأطر


6 انظر أيضا


7 استقبال


8 الانتقادات


9 المراجع


10 وصلات خارجية


تخطيط الكتاب والمفاهيم [عدل]



وينقسم الكتاب إلى ثلاثة أجزاء



1. يعرض الجزء الأول المفاهيم الأساسية لاستراتيجية المحيط الأزرق، بما في ذلك قيمة الابتكار - السعي في وقت واحد للتمايز والتكلفة المنخفضة - والأدوات التحليلية الأساسية والأطر مثل قماش استراتيجية، والإطر أربعة هي الازالة- التقليص- الرفع - إنشاء الشبكة.



2. يصف الجزء الثاني المبادئ الأربعة لصياغة استراتيجية المحيط الأزرق. وتتناول هذه المبادئ الأربعة صياغة كيف يمكن للمنظمة خلق المحيطات الزرقاء من خلال النظر عبر الحدود التقليدية ستة من المنافسة (إطار ستة مسارات)، والحد من مخاطر تخطيطها عن طريق اتباع الخطوات الأربع للتصور استراتيجية، خلق طلب جديد عن طريق فتح المستويات الثلاثة من العملاء الغير مستحوذين وإطلاق فكرة المحيطات الزرقاء تجاريا قابلة للحياة عن طريق مواءمة فائدة غير مسبوقة من طرح مع التسعير الاستراتيجي والتكاليف المستهدفة والتغلب على العقبات اعتمادها. يستخدم الكتاب العديد من الأمثلة عبر الصناعات لشرح كيفية الخروج من (البنيوية) التفكير الاستراتيجي التقليدي تنافسية وأن ينمو الطلب والأرباح للشركة والصناعة باستخدام المحيطات الزرقاء (إعادة البناء) التفكير الاستراتيجي. المبادئ الأربعة هي


a) كيف يمكن خلق مساحة السوق بلا منازع عن طريق اعادة تعمير حدود السوق،


b) التركيزعلى الصورة الكبيرة،


c) الوصول لما بعد الطلب الحالي و


d) انشاء التسلسل الاستراتيجي الصحيح.



3. يصف الجزء الثالث والأخير المبدأين التنفيذيين الرئيسيين لاستراتيجية المحيط الأزرق بما في ذلك القيادة كنقطة تحول وعملية العدالة. هذه المبادئ ضرورية للقادة من أجل التغلب على العقبات التنظيمية الأربعة الرئيسية التي يمكن أن تمنع حتى أفضل الاستراتيجيات من التنفيذ. وتشمل العقبات الرئيسية الأربعة الادراك، والموارد، والعقبات تحفيزية والسياسية التي تمنع الأشخاص الذين شاركوا في تنفيذ استراتيجية من فهم الحاجة إلى كسر الوضع الراهن، وإيجاد الموارد اللازمة لتنفيذ التحول الاستراتيجي الجديد، وحفظ التزام مجموعتك بتنفيذ الاستراتيجية الجديدة ومن التغلب على المصالح الشخصية القوية التي قد تمنع التغيير.


في الكتاب لفت الكتاب انتباه القراء تجاه العلاقة بين قصص النجاح في كافة المجالات الصناعية وصياغة الاستراتيجيات التي توفر قاعدة صلبة لخلق النجاح الغير تقليدي - استراتيجية توصف بأنها استراتيجية المحيط الأزرق . على عكس استراتيجية المحيط الأحمر ، والنهج التقليدي لأعمال هزيمة المنافس المستمدة من منظمة عسكرية، و استراتيجية المحيط الأزرق يحاول مواءمة الابتكار مع النفعية,السعر والتكلفة. الكتاب يسخر في ظواهر اختيارا بين التمايز المنتج / الخدمة وانخفاض التكلفة، وإنما تشير إلى أن كلا من التمايز وانخفاض التكاليف قابلة للتحقيق في وقت واحد.



الكاتب يسأل القراء ما هي أفضل وحدة تحليل النمو المربح؟ الشركة؟ الصناعة ؟ - سؤال أساسي دون أي استراتيجية للنمو المربح ليست جديرة بالاهتمام. يبرر المؤلفين بأفكار جديدة وعملية أن أيا من الشركة او الصناعة ليست هي أفضل وحدة تحليل النمو المربح. بل هي الخطوة الاستراتيجية التي تخلق المحيط الأزرق أداء عالي ومستدام . ويتناول الكتاب تجربة الشركات في مجالات متنوعة مثل الساعات، والنبيذ، والأسمنت، والحواسيب، والسيارات، والمنسوجات، والقهوة، وشركات الطيران، وتجار التجزئة، وحتى السيرك، للإجابة على هذا السؤال الجوهري، ويبني على الجدل حول قيمة الابتكار كونها حجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق. قيمة الابتكار هو بالضرورة محاذاة الابتكار مع النفعية والسعر والتكلفة. وهذا يخلق مساحة السوق بلا منازع ويجعل المنافسة غير ذي صلة. ويناقش القسم التالي المفهوم الكامن وراء الكتاب في التفاصيل.


شريط بوابات كتب عقد 2000 شركات إدارة أعمال



تصنيف كتب اقتصاد


تصنيف كتب 2005

شاركنا رأيك

 
التعليقات

لم يعلق احد حتى الآن .. كن اول من يعلق بالضغط هنا

أقسام دليل الهاتف و بدالة أرقام الإمارات متنوعة عملت لخدمة الزائر ليسهل عليه تصفح الموقع بسلاسة وأخذ المعلومات تصفح هذا الموضوع كتاب استراتيجية المحيط الأزرق ويمكنك مراسلتنا في حال الملاحظات او التعديل او الإضافة او طلب حذف الموضوع ...آخر تعديل اليوم 17/01/2022





الأكثر مشاهدة خلال 24 ساعة
الأكثر قراءة
شاهد الجديد لهذه المواقع
شاهد الجديد لهذه المواقع
اهتمامات الزوار
مؤلفاته بطحيش وقرى Hatice ساكس سبورتج جمل تلوث المياه بحث في المجاز الدكتوراه المادة الفعالة إجماع واشنطن تنمية حب الاستطلاع الثدي متفرقين براز قرموش هداش شراحي القراءات الشاذة سكسي صويلح بالرياض موبايلي صلابيخ السعيدة الكارنيتول فيلا الحمر زكي جيعان كأس العرب للإسفنج عموميات المدرسة الكلاسيكية هيدرات Bisolvon تأريخ م عددية تطعيم الفيلم جميع الكلمات احد درفت الاعراض المضيبي بيت القصيعي meiact ثوار مشائية منسوبي رياض عبدالله المشكلة الاقتصادية ايمان ظاظا الكاكاو الشك الموقع العضلة القترائية التلفزية جغرفي الحساسية الفجاحي التقارير المالية المرحلية طغى سبعان التشخيص الاستراتيجي الأسرة طبخات عجبا لأمر معنوية Cml خليل الهنداوي كونان دائرة ميسور الاطيوش فيزا التهاب الزائدة الدودية السرو كيف تتجلى القحطاني الغش التجاري Buspar انخفاض الأجور المنزل حبوب منطقة العزازمة التهامي دوال المتسامية اعلان ناحية Ibux pantogar أحكام الطلاق المسامير rhinostop كيف الرحيبة roxogesic epicotil بالكريم