- [ اغذية السعودية ] مؤسسة افاك التجارية
- [ مفاهيم عامة ] مفهوم المركزية واللامركزية
- [ شركات مقاولات السعودية ] مؤسسة درة الأصلاب للمقاولات العامة ... ابها ... عسير
- [ تعرٌف على ] أبو الحزم بن جهور
- [ تعرٌف على ] جائحة الطاعون الثانية
- [ كلنا نحب الحياة ] كلنا نحب الدنيا، ولكن منَّا من يحب مع الدنيا حب النجاة في الآخرة، ومنَّا من لا يبالي في أي واد هلك.
- [ آية ] ﴿ قُلْ إِنَّنِى هَدَىٰنِى رَبِّىٓ إِلَىٰ صِرَٰطٍ مُّسْتَقِيمٍ دِينًا قِيَمًا مِّلَّةَ إِبْرَٰهِيمَ حَنِيفًا ۚ وَمَا كَانَ مِنَ ٱلْمُشْرِكِينَ ﴿١٦١﴾ قُلْ إِنَّ صَلَاتِى وَنُسُكِى وَمَحْيَاىَ وَمَمَاتِى لِلَّهِ رَبِّ ٱلْعَٰلَمِينَ ﴾ [ سورة الأنعام آية:﴿١٦١﴾ ]وهذا عموم، ثم خَصَّص من ذلك أشرف العبادات فقال: (قل إن صلاتي ونسكي) أي: ذبحي؛ وذلك لشرف هاتين العبادتين وفضلهما، ودلالتهما على محبة الله تعالى، وإخلاص الدين له، والتقرب إليه بالقلب واللسان والجوارح، وبالذبح الذي هو بذل ما تحبه النفس من المال لما هو أحب إليها؛ وهو الله تعالى. السعدي:282.
- [ تعرٌف على ] الرابطة الأمريكية لطب الأسنان في الصحة العامة
- [ تعرٌف على ] كولنسباخو
- [ مؤسسات البحرين ] ورشة رملي للألمنيوم ... منامة
- [ تعرٌف على ] قصر النظر
- [ محامين السعودية ] عبدالرحمن راشد محمد السهلي ... جدة
- [ تعرٌف على ] فونور (تينيسي)
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] فهد جبريل عبيد العصيمي ... الرياض ... منطقة الرياض
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] فارس ابراهيم أحمد المجايشي ... جدة ... منطقة مكة المكرمة
- [ تعرٌف على ] 11 هـ
- [ حكمــــــة ] حتى تكون أسعد الناس : السعادة ليست في الحسب ولا النسب ولا الذهب، وإنما في الدين والعلم والأدب وبلوغ الأرب.
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] عبدالرحيم ابن عايض ابن مصلح الزايدي ... جدة ... منطقة مكة المكرمة
- [ تعرٌف على ] حزب سياسي
- [ متاجر السعودية ] لطيفه مصممة جرافيك ... الرياض ... منطقة الرياض
- [ تعرٌف على ] عضلة مستقيمة علوية
- [ تعرٌف على ] جسر محمد باشا سوكولوفيتش
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] مصعب بدر صالح الزبيدي ... جدة ... منطقة مكة المكرمة
- [ أمراض الدم ] ما هي أفضل فصيلة دم؟ 6 فصائل دموية لها خصائصها الهامة للإنسان هل تعرفها؟
- [ تعرٌف على ] يوروكوبتر إيه إس 350
- [ تعرٌف على ] جرائم الحرب خلال المراحل الأخيرة من الحرب الأهلية السريلانكية
- [ ] لا إيمان لمن لا صبر له!_x000B_قال الرافعي:_x000B_فمن آمن بالله فكأنما قال له: امتحِنّي!
- [ حكمــــــة ] عن أبي سليمان الداراني في قوله تعالى : " وَجَزَاهُمْ بِمَا صَبَرُوا جَنَّةً وَحَرِيرًا "، قال: صبروا عن الشهوات» وقال أبو سليمان الداراني أيضًا : «أفضل الأعمال خلاف الهوى».
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] سلمان عبدالله قمشع القحطاني ... الرياض ... منطقة الرياض
- [ مؤسسات البحرين ] مايكروكومز نيتووركينغ سلوشنس ذ.م.م ... منامة
- [ مؤسسات البحرين ] مركز أكسس للتدريب ذ.م.م. ... منامة
- [ دليل الشارقة الامارات ] ليتل بانغكوك أوربان تاى كيزين ... الشارقة
- [ تعرٌف على ] إحقاق الحق وإزهاق الباطل
- [ تعرٌف على ] خالد الزيد
- [ اعمال النظافة ومعداتها و تجارة قطر ] شركة بن طوار روبوتيكس
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] فهد مزن عوض الجابري ... الحناكيه ... منطقة المدينة المنورة
- [ اغذية السعودية ] مصنع الفارسي للأغذية
- [ سيارات السعودية ] مؤسسة الحميدان للتجارة
- [ مقاهي السعودية ] wateen coffee
- [ مستوصفات وعيادات السعودية ] مستوصف الرويس الأهلى
- [ دليل الشارقة الامارات ] ريش و حرير ... الشارقة
- [ متاجر السعودية ] فالي روز ... الرياض ... منطقة الرياض
- [ متاجر السعودية ] مريم ستور 00 ... سيهات ... المنطقة الشرقية
- [ مؤسسات البحرين ] كيوين ايلند مارين ذ.م.م ... منامة
- [ اغذية السعودية ] شركة دانيا للأغذية المحدودة
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] خالد سعود ابن جزاء الجودي ... جدة ... منطقة مكة المكرمة
- [ شركات المدارس الخاصة والمستقلة قطر ] مدرسة قطر الكندية (أكاديمية بليث قطر) Qatar Canadian School (Blyth Academy Qatar) ... الدوحة
- [ تعرٌف على ] محطة قطار قورصو
- [ محامون السعودية ] شركة عوض محمد القرني وشركاه للمحاماة
- [ تعرٌف على ] جريب فروت- تداخلات الدوائية
- [ خذها قاعدة ] إن كل يوم يمضي لا تعمل فيه الأمة عملاً للنهوض من كبوتها يؤخرها أمداً طويلاً. - حسن البنا
- [ مؤسسات البحرين ] مطعم البيت اليمني ... المحرق
- [ تعرٌف على ] جهاد الفاضل
- [ اغذية السعودية ] مؤسسة دار شاما للتجارة
- [ خدمات السعودية ] حل مشكلة لا يمكنك التقديم لديك صرف مستمر لمنفعة ساند
- [ تعرٌف على ] أوترانتو
- [ اغذية السعودية ] مؤسسة دار شاما للتجارة
- [ تعرٌف على ] إليكترو (موسيقى)
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] شيخه منيف نعيس العتيبي ... الرياض ... منطقة الرياض
- [ تعرٌف على ] مرض منقول جنسيا
- [ تعرٌف على ] المرأة الجزائرية
- [ متاجر السعودية ] متجر م7 لزينة السيارات ... الرياض ... منطقة الرياض
- [ تعرٌف على ] سيديا (تطبيق)
- [ محامين السعودية ] محمد احمد محمد السلامين ... القطيف
- [ خذها قاعدة ] ومن يقض حق الجار بعد ابن عمه .. وصاحب الأدنى على القرب والبعد , يعش سيدا يستعذب الناس ذكره .. وإن نابه حق أتوه على قصد. - محمد بن إدريس الشافعي
- [ متاجر السعودية ] علياء للشوكولاتة ... الرياض ... منطقة الرياض
- [ تعرٌف على ] برنامج ريادة الشركات الوطنية
- [ ملابس الامارات ] سياندو للألبسة
- [ اثاث منزلى السعودية ] معرض فرش للديكور والمفروشات
- [ تعرٌف على ] لقاحات خلوية
- [ تعرٌف على ] أسلوب القيادة
- [ تعرٌف على ] جمعية المرأة العاملة الفلسطينية للتنمية
- [ مطاعم السعودية ] بيتزا الجوهرة | Pizza Aljawhara
- [ تعرٌف على ] المحقق كونان (الموسم 10)
- [ تعرٌف على ] هينديرسونفيل (كارولاينا الشمالية)
- [ متاجر السعودية ] مؤسسة زمن التغيير للتسويق ... الرياض ... منطقة الرياض
- [ تعرٌف على ] محمد بن فيالة
- [ حكمــــــة ] التذكر وَالتفكّر كُل منهمَا لقَاح الآخر, إذَا اجتمعَا أنتجَا الزّهد فِي الدنيَا, وَالرغبة فِي الآخرَة.
- [ تعرٌف على ] العلاقات العراقية الكرواتية
- [ تعرٌف على ] كأس إفريقيا للأندية البطلة 1966
- [ تعرٌف على ] العلاقات السنغافورية الليبية
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] عقاب عبدالعزيز ابن مسلم المسعودي ... الطائف ... منطقة مكة المكرمة
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] صالح فهد محمد الدسيماني ... الرياض ... منطقة الرياض
- [ تعرٌف على ] قرية برونفيل (نيويورك)
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] شركة سلمان العثمان للإستثمار والتطوير العقاري (شركة شخص واحد) ... صامطه ... منطقة جازان
- [ تعرٌف على ] بيان حقوق المرأة والمواطنة
- [ تعرٌف على ] جرائم القتل في أتلانتا (1979–1981)
- [ حكمــــــة ] الإنسان الذي يستعلي بالأسباب سيأتي وقت لا تعطيه الأسباب.
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] عبدالسلام ابراهيم عيد الطقيقي ... تبوك ... منطقة تبوك
- [ وزارات وهيئات حكومية السعودية ] عبادة بن الصامت
- [ متاجر السعودية ] رام للعبايات ... البركة ... منطقة المدينة المنورة
- [ تعرٌف على ] العلاقات الأرمينية البحرينية
- [ تعرٌف على ] شوما أونو
- [ ملابس السعودية ] معرض اوكاس ومان
- [ خدمات و خدمات الضيافة قطر ] مينت هوسبيتالتي اند كلينيغ سيرفيس
- [ تعرٌف على ] في إس دي سي محرر الفيديو المجاني
- [ تعرٌف على ] القواعد الأربعة (كتاب)
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] دلال عبدالرحيم حمد العطوي ... تبوك ... منطقة تبوك
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] احمد محمد مضواح القحطاني ... جدة ... منطقة مكة المكرمة
- [ سيارات السعودية ] ورشة الفهيد
- شركة نقل اثاث بالرياض|ظواهر الخليج
- تفسير حلم رؤية القضيب أو العضو الذكري في المنام لابن سيرين
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- سؤال وجواب | هل يجوز للرجل حلق شعر المؤخرة؟ وهل هناك طريقة محددة لذلك ؟
- تفسير حلم رؤية الميت يشكو من ضرسه في المنام
- رؤية طفل بعيون خضراء في المنام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
[ مفاهيم عامة ] مفهوم المركزية واللامركزية # أخر تحديث اليوم 2024/05/22
تم النشر اليوم 2024/05/22 | مفهوم المركزية واللامركزية
الإدارة المركزية
مفهوم الإدارة المركزية
تتراوح أساليب التنظيم الإداريّ في الدول جميعها بين المركزيّة الإداريّة، واللامركزيّة الإداريّة، وتُعتبَر المركزيّة هي الأقدم بينهما، ومن الجدير بالذكر أنّ الدول كانت قد تمكّنت من بَسط سيطرتها باستخدام المركزيّة الإداريّة على كلّ المناطق التابعة لها، إلّا أنّ التطوُّر الحاصل أظهر الحاجة إلى التخلّي عنها، والانتقال إلى اللامركزيّة التي تهتمّ بتوزيع الوظائف الإداريّة، وقبل أن نشرع بالحديث المُفصَّل، لا بُدّ لنا من تعريف المركزيّة الإداريّة، حيث تمّ تعريفها على أنّها: “حصر صلاحيّات القرار، وتجميعها في يد سلطة واحدة رئيسيّة، تنفرد بالبت في جميع الاختصاصات الداخلة في الوظيفة الإداريّة عن طريق ممثّليها”، كما تمّ تعريفها على أنّها: تجميع السُّلطات في يد هيئة مُعيَّنة، أو شخصٍ واحد. وقد عرَّفها (عبدالوهّاب) على انّها “تجميع صلاحيّات اتّخاذ القرارات في إدارةٍ، أو شخصٍ واحد، أو عددٍ محدودٍ من المديرين”
ومن هنا فإنّ المركزيّة تعني: أن تكون السُّلطة محصورة بيد المستوى الإداريّ الأعلى، بحيث يمكنه وحده اتّخاذ القرارات دون أيّ مشاركة من المستويات الأخرى.
مزايا الإدارة المركزيّة
للمركزيّة مُميِّزات عديدة، ومن أبرزها النقاط الآتية:
السهولة في عمليّة الرقابة، وأدائها.
صحّة القرارات التي يتمّ اتّخاذها؛ وذلك بسبب الاستغلال للخدمات الاستشاريّة المُتخصِّصة.
عدم الازدواجيّة في القرارات.
توحيد السياسات، والممارسات في ما بين الإدارات المتعدِّدة، بالإضافة إلى سهولة التنسيق بينها.
الوصول إلى التشغيل الاقتصاديّ الأفضل للإمكانيّات المُتاحة.
توفير النفقات.
إكساب الموظَّفين في الإدارة المركزيّة الخبرة، والكفاءة العالية في الإدارة.
تعزيز مبدأ تكافؤ الفُرص، وتحقيق المساواة.
تحديد المسؤوليّة بشكل دقيق، والمساعدة على الانضباط.
مساوئ الإدارة المركزيّة
من الجدير بالذكر أنّ للإدارة المركزيّة العديد من العيوب، ومن أبرزها ما يأتي:
قد تؤدّي المركزيّة إلى نشوء الاتّكالية لدى الأعضاء الموجودين في المستويات الإداريّة الدُّنيا، ممّا يساعد على ضياع الأفكار، وتعطيل الابتكارات.
يؤثِّر القرار الفاشل على المُنظَّمة بأكملها، أو قطاعٍ كبيرٍ منها.
قد ينسى مُتَّخذ القرار في المستويات العُليا بعض العوامل المهمّة لدى المستويات الدُّنيا.
تؤدّي المركزيّة إلى خفض الروح المعنويّة لدى الرؤساء في المستويات الأدنى.
تحدُّ المركزيّة من تكوين مجموعة بديلة من مُتَّخذِي القرار في المُنظَّمة.
تتسبَّب المركزيّة في وجود مشاكل ماليّة، وروتينيّة من شأنها تقليل فرص النجاح.
لا تُشجِّع المركزيّة على تحقيق الاستقلال الذاتيّ في الإدارة.
تدعو المركزيّة إلى السلبيّة، ولا تساعد على تحقيق المشاركة الإيجابيّة بين الإدارات.
الإدارة اللامركزيّة
مفهوم الإدارة اللامركزية
ظهرت الإدارة المركزيّة بعد ممارسة الإدارة للعديد من الأنشطة المختلفة عن النشاطات الإداريّة المُعتادة، ممّا أثقل جهازها المركزيّ، فأدّى بطبيعة الحال إلى ظهور الإدارة اللامركزيّة؛ وذلك لابتكار قوانين جديدة تناسب المشروعات الجديدة، ممّا يعني التخفيف عن الإدارة المركزيّة، إلّا أنّها لا يمكن أن تكون بشكل مُطلَق؛ حيث لا بُدَّ لكلّ منظَّمة من أن تتحلّى بقدر من المركزيّة، واللامركزيّة في آنٍ معاً، وممّا يجدر ذكره في هذا المقام التعريفات التي وردت حول مفهوم الإدارة اللامركزيّة، وهي على النحو الآتي:
بيَّن (Kreitner) أنّها تعني: “تفويض كلِّ، أو بعض سُلطات الإدارة العليا إلى الوحدات والوظائف الأدنى في منظَّمات الأعمال”.
أشار (William) إلى أنّها تعني: “المرونة في التبعيّة الإدارية، بحيث لا ترتبط الإدارات، أو الأقسام في إدارة المُنظمَّة، إذ تتدرَّج هَرَميّاً في إدارة المُنظَّمة ببعضها، بحيث تكفل تأدية الوظيفة الإداريّة للمُنظَّمة على وجهٍ لا يتعارض مع بعضه، وعلى وجهٍ لا يُحدِثُ تبايُناً، وتعارُضاً في أهداف المُنظَّمة”.
عرَّفها (ماكغين، وويلش) بأنّها تعني: “نقل السلطة من مستوىً أعلى إلى مستوىً أدنى”.
عرَّفها (خاشقجي) على أنّها: “إسناد سُلطة اتّخاذ القرارات، وإصدار الأوامر، والتعليمات إلى بعض المرؤوسين في المستويات الإداريّة الأدنى داخل التنظيم الإداريّ”.
ومن هنا يمكن تعريف اللامركزيّة الإداريّة على أنّها: أحد أساليب التنظيم الإداري الذي يهتمّ بإشراك عدد كبير من المرؤوسين في عمليّة التنظيم الإداريّ، وذلك من خلال نقل سلطة اتّخاذ القرارات إلى المستويات الإداريّة الدُّنيا.
مزايا اللامركزيّة
تتعدَّد مزايا اللامركزيّة في العديد من النقاط التي من أهمّها:
تساعد اللامركزيّة على تحقيق التوازن بين المستويات، والسُّلطات.
تؤثِّر القرارات الضعيفة في قسم واحد، وليس في المنظَّمة كلّها.
تساعد على تدريب الرؤساء في المستويات الدُّنيا.
تُسرِّع من عمليّة حلّ المشكلات، واتّخاذ القرارات.
تساعد على تفرُّغ المدراء للقرارات المهمّة، وعدم انشغالهم بما هو فرعيٌّ منها.
تساهم في بروز الأفكار، والابتكارات؛ نتيجة حماس الأعضاء في المستويات الإداريّة المُتعدِّدة، ورغبتهم في حلّ المشكلات التي تجابههم، وترفع الروح المعنويّة لديهم؛ نتيجة مشاركتهم الإيجابيّة.
تتَّصف بالمرونة، وتُشجِّع التنافس الإيجابيّ، والانتعاش الفكريّ، كما تساهم في نموّ الشخصيّة، وتحقيق الديمقراطيّة.
تساهم في التقدّم، والقضاء على الروتين، وتنمّي الجهود الذاتيّة.
عيوب اللامركزيّة
على الرغم من الميّزات العديدة للامركزيّة، إلّا أنّ لديها العديد من العيوب أيضاً، والتي نوردُ أبرزها على النحو الآتي:
عدم الانسجام في القرارات التي يتمّ اتّخاذها.
البُطء في نقل المعلومات؛ وذلك بسبب الصعوبة في التواصل الأفقي، والرأسيّ؛ نظراً لاستقلال الإدارات عن بعضها.
ضعف الصلات مع الإدارة العُليا، ممّا يؤدّي إلى صعوبة الرقابة.
الخطورة المُتمثِّلة بالنظرة الجزئيّة، وعدم الاهتمام بالعوامل المؤثِّرة الأخرى.
زيادة التكاليف، والازدواجيّة في الخدمات المُقدَّمة.
ضعف الأداء الذي قد يؤدّي إليه تكاسُل بعض الموظَّفين، وعدم أدائهم لمهامّهم، كما أنّها قد تؤدّي إلى الانعزاليّة عن المجتمع المحيط.