اليوم: السبت 20 ابريل 2024 , الساعة: 12:50 ص
فائدة إدارية من كتاب
" حياة في الإدارة "
د.غازي القصيبي
من أساليب التحفيز..
1. إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع:
أ- الحب والاحترام.
ب- الرغبة والثواب.
ج- الخوف والعقاب.
ومن هنا على الإداري-الناجح-أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام,
أن تحبهم فتجعلهم يحبونك,وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك, وسوف تجد
كل رغباتك قد تحققت. عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق
لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب. عندما يفشل هذا المسعى, وعندها فقط,
لك أن تلجأ إلى آخر العلاج: العقاب أو التلويح به.
ضبط الدوام
2. إن ضبط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصور البعض.وصول الرئيس في
الموعد المحدد يضمن وصول بقية الموظفين في هذا الموعد, وبقاؤه إلى
نهاية الوقت المحدد كفيل ببقاء الجميع.
لا تستعجل
3. على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات.
الروتين
4. لا يوجد عمل – مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه - يخلو من مشاغل روتينية.
الصلاحيات قبل اتخاذ القرارات
5. لا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.
ضعف الذاكرة هو الأصل!!
6. احرص على تسجيل كل شيء في الأوراق(اتفاقات, نتائج اجتماعات,....) لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس.
ابحث عنه!!
7. ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك, حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل.
افتح المجال..
8. افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.
تعرف قبل أن تعمل
9. لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل
الجديد, إما باللقاء ببعض العاملين فيه, أو بالقراءة عنه, أو بهما جميعا.
اختبرها بنفسك
10. اختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.
لا تختلق جدوى غير موجودة!
11. لا ينبغي للرئيس الإداري – مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي
يرأسها - أن يختلق جدوى لا توجد, وأن يحرص على توسع لا ينفع.
لا محاباة في العمل
12. لا يجوز للإداري - مهما كانت عواطفه الانسانية نحو زميل -
أن يبقيه في موقعه، إذا كان بقاؤه يعرض العمل أو الآخرين للخطر.
لا تخضع للابتزاز
13. على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز(ابتزاز الاستقالة, ابتزاز......)
وعليه أن يخبر من يريد الاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة. لا يستطيع
الإنسان أن يحيا حياة طبيعية في ظل الابتزاز مهما كان نوعه. والابتزاز
في هذا المجال لا يختلف عن الابتزاز في كل مجال. اقبل الابتزاز مرة وسوف
تضطر إلى قبوله إلى الأبد.
لا تتردد
14. على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولو كانت
مؤلمة(مثل تغيير موقع موظف,....). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة
على نقل موظف – لم يعد قادرا على العطاء- من موقعه, فمن الأفضل
ألا يتصدى للقيادة الإدارية.
صفات القائد الإداري الناجح
15. هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح:
* صفة عقلية خالصة: وهي القدرة على معرفة
القرار الصحيح.الحكمة هي جوهر الصفة الأولى.
* صفة نفسية خالصة: وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.الشجاعة هي
جوهر الصفة الثانية.
* مزيج من الصفة العقلية والنفسية: وهي القدرة على تنفيذ القرار. المهارة
هي جوهر الصفة الثالثة. وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على
التحفيز, القدرة على شرح القرار, القدرة على إزالة العقبات, الكثير من
الصبر,......
التنظيم قبل التخطيط
16. لكي تخطط لعمل جهاز ما, يجب أن تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة
في أذهان المخططين. بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون
التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.
لا ينال العلم مستح
17. لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء. فالإنسان الذي
يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة.
الإعلام والإنجاز
18. لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان.جزء
مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس. وهذا
لايتم إلا عبر وسائل الاعلام. ولكن الاعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث
أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا.
لابد من تحمل الشخصية القوية
19. اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة
على التعامل معهم.الذي يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل
متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى
"نعم نعم نعم!"، فمن الأسهل – والأرخص- أن تشتري
جهاز تسجيل. أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم, فعليك أن تتذرع
بصبر لا حدود له.
تناقض!
20. عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين: أحدهما أعلى من الآخر،
فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.
تحمل التبعات
21. إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه
أن يتقبل – راضيا-المسئولية عن كل خطأ. القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى
شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه، يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه.
وبعد قترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.
الطريق الطويل
22. عبرة للقائد الإداري: إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر
والعرق والدموع.
قيادة الاجتماعات
23. سر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان:
التحضير الكامل: وذلك بأن يكون مستوعبا لكل
مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء.
إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات
حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر.
احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم: فقد يختلف معك
أحد الأعضاء, فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.
هناك عدة بدائل: طلب تقرير مفصل عن نقطة
الخلاف,تشكيل لجنة لبحث الموضوع (يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن
يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الإيمان.
كن آخر من يتحدث
24. على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.
حقيقة!
25. إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل.
خطأ شائع
26. الإداري الناجح - على خلاف ما يتصور الناس- ليس هو الإداري الذي لا يمكن
أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة, بل على النقيض من ذلك تماما.
الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل
حاجة إلى وجوده.
لا تضيع وقتك وجهدك
27. إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي
مضيعة للجهد والوقت.
المال عنصر أساسي , لكنه ليس الوحيد!
28. المال عنصر أساسي في الإدارة، ولكنه ليس العنصر الأوحد, وقد لا يكون
العنصر الأهم.
سلاح ذو حدين
29. الإعلام سلاح فعال, ولكنه ككل الأسلحة ,سلاح ذو حدين.
لا للتعقيد
30. عندما يكون عدد الموظفين صغيرا, فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي.
إن حاجتنا ماسة وكبيرة لتعلم المهارات الإدارية, حيث يمكن الاستفادة
منها في جوانب الحياة المختلفةفائدة إدارية من كتاب
" حياة في الإدارة "
د.غازي القصيبي
من أساليب التحفيز..
1. إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع:
أ- الحب والاحترام.
ب- الرغبة والثواب.
ج- الخوف والعقاب.
ومن هنا على الإداري-الناجح-أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام,
أن تحبهم فتجعلهم يحبونك,وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك, وسوف تجد
كل رغباتك قد تحققت. عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق
لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب. عندما يفشل هذا المسعى, وعندها فقط,
لك أن تلجأ إلى آخر العلاج: العقاب أو التلويح به.
ضبط الدوام
2. إن ضبط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصور البعض.وصول الرئيس في
الموعد المحدد يضمن وصول بقية الموظفين في هذا الموعد, وبقاؤه إلى
نهاية الوقت المحدد كفيل ببقاء الجميع.
لا تستعجل
3. على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات.
الروتين
4. لا يوجد عمل – مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه - يخلو من مشاغل روتينية.
الصلاحيات قبل اتخاذ القرارات
5. لا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.
ضعف الذاكرة هو الأصل!!
6. احرص على تسجيل كل شيء في الأوراق(اتفاقات, نتائج اجتماعات,....) لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس.
ابحث عنه!!
7. ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك, حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل.
افتح المجال..
8. افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.
تعرف قبل أن تعمل
9. لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل
الجديد, إما باللقاء ببعض العاملين فيه, أو بالقراءة عنه, أو بهما جميعا.
اختبرها بنفسك
10. اختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.
لا تختلق جدوى غير موجودة!
11. لا ينبغي للرئيس الإداري – مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي
يرأسها - أن يختلق جدوى لا توجد, وأن يحرص على توسع لا ينفع.
لا محاباة في العمل
12. لا يجوز للإداري - مهما كانت عواطفه الانسانية نحو زميل -
أن يبقيه في موقعه، إذا كان بقاؤه يعرض العمل أو الآخرين للخطر.
لا تخضع للابتزاز
13. على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز(ابتزاز الاستقالة, ابتزاز......)
وعليه أن يخبر من يريد الاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة. لا يستطيع
الإنسان أن يحيا حياة طبيعية في ظل الابتزاز مهما كان نوعه. والابتزاز
في هذا المجال لا يختلف عن الابتزاز في كل مجال. اقبل الابتزاز مرة وسوف
تضطر إلى قبوله إلى الأبد.
لا تتردد
14. على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولو كانت
مؤلمة(مثل تغيير موقع موظف,....). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة
على نقل موظف – لم يعد قادرا على العطاء- من موقعه, فمن الأفضل
ألا يتصدى للقيادة الإدارية.
صفات القائد الإداري الناجح
15. هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح:
* صفة عقلية خالصة: وهي القدرة على معرفة
القرار الصحيح.الحكمة هي جوهر الصفة الأولى.
* صفة نفسية خالصة: وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.الشجاعة هي
جوهر الصفة الثانية.
* مزيج من الصفة العقلية والنفسية: وهي القدرة على تنفيذ القرار. المهارة
هي جوهر الصفة الثالثة. وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على
التحفيز, القدرة على شرح القرار, القدرة على إزالة العقبات, الكثير من
الصبر,......
التنظيم قبل التخطيط
16. لكي تخطط لعمل جهاز ما, يجب أن تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة
في أذهان المخططين. بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون
التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.
لا ينال العلم مستح
17. لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء. فالإنسان الذي
يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة.
الإعلام والإنجاز
18. لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان.جزء
مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس. وهذا
لايتم إلا عبر وسائل الاعلام. ولكن الاعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث
أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا.
لابد من تحمل الشخصية القوية
19. اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة
على التعامل معهم.الذي يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل
متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى
"نعم نعم نعم!"، فمن الأسهل – والأرخص- أن تشتري
جهاز تسجيل. أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم, فعليك أن تتذرع
بصبر لا حدود له.
تناقض!
20. عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين: أحدهما أعلى من الآخر،
فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.
تحمل التبعات
21. إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه
أن يتقبل – راضيا-المسئولية عن كل خطأ. القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى
شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه، يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه.
وبعد قترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.
الطريق الطويل
22. عبرة للقائد الإداري: إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر
والعرق والدموع.
قيادة الاجتماعات
23. سر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان:
التحضير الكامل: وذلك بأن يكون مستوعبا لكل
مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء.
إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات
حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر.
احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم: فقد يختلف معك
أحد الأعضاء, فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.
هناك عدة بدائل: طلب تقرير مفصل عن نقطة
الخلاف,تشكيل لجنة لبحث الموضوع (يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن
يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الإيمان.
كن آخر من يتحدث
24. على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.
حقيقة!
25. إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل.
خطأ شائع
26. الإداري الناجح - على خلاف ما يتصور الناس- ليس هو الإداري الذي لا يمكن
أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة, بل على النقيض من ذلك تماما.
الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل
حاجة إلى وجوده.
لا تضيع وقتك وجهدك
27. إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي
مضيعة للجهد والوقت.
المال عنصر أساسي , لكنه ليس الوحيد!
28. المال عنصر أساسي في الإدارة، ولكنه ليس العنصر الأوحد, وقد لا يكون
العنصر الأهم.
سلاح ذو حدين
29. الإعلام سلاح فعال, ولكنه ككل الأسلحة ,سلاح ذو حدين.
لا للتعقيد
30. عندما يكون عدد الموظفين صغيرا, فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي.
إن حاجتنا ماسة وكبيرة لتعلم المهارات الإدارية, حيث يمكن الاستفادة
منها في جوانب الحياة المختلفة
لم يعلق احد حتى الآن .. كن اول من يعلق بالضغط هنا
اخر المشاهدات
- [ مقاولون السعودية ] شركة المميز للمقاولات # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ شركات الاجهزة الرياضية قطر ] ستاديا للاجهزة الرياضية stadia qatar ... الدوحة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] مركز العنايه المركزيه ... المنطقة الجنوبية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] منيره سامي بن محمد اليوسف ... الخبر ... المنطقة الشرقية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تأجير سيارات الامارات ] Chauffeur Car Hire Business Bay Dubai # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ دليل الشارقة الامارات ] موقع القنوات لتصميم المواقع الالكترونية ... الشارقة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مطاعم الامارات ] مطعم مزاح ... دبي # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] العلاقات الأيرلندية الميانمارية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] سهم الوقت.. دورة الزمن # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- تفسير رؤية تخريط الملوخية في الحلم # اخر تحديث اليوم 2024-02-15
- [ تعرٌف على ] توجيه الاقران # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] مركز اختيار الملوك للتلميع ... المنطقة الجنوبية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تغذية الحامل ] فيتامين هـ للحامل # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ نجارون الامارات ] منجرة البدر # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ وزارات وهيئات حكومية السعودية ] وزارة التخطيط والاقتصاد # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] العلاقات التشيكية اليابانية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تنمية المهارات ] 3 من أهم مهارات الاتصال بينك وبين الآخرين لا غنى عنها # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ أسئلة للأحبة ] كيف أعرف شخصية من أحب # اخر تحديث اليوم 2024-02-11
- [ دليل الشارقة الامارات ] الوردة الحلبية لتجارة المواد الغذائية ... الشارقة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] صوت البحرين للانتاج الاعلامي والسنمائي والتوزيع الفني ... منامة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] الشمال للكمبوتر ... منامة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مجوهرات السعودية ] محل الجوهرتين للذهب والمجوهرات # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] العلاقات الغينية الميانمارية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] ثورة مضادة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تسوق وملابس الامارات ] اوكلى للنضارات ... دبي # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تجارة و مواد غذائية متنوعة قطر ] مخابز وباتيسيري الهدي اللبنانية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] جميل صيهود # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] الدرجة الأولى للخضروات والفواكه ... المحرق # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام # اخر تحديث اليوم 2024-02-11
- [ تعرٌف على ] محكمة المقاطعة (بروج) # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ ملابس السعودية ] اسواق الاسياح الشمالية للملابس # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] دولوميت (سلسلة جبلية) # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] هلثي كالوري لخدمات التوصيل ... منامة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] شركة درة الياسمين للمقاولات ذ.م.م. ... المنطقة الجنوبية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] الرابطة الديمقراطية للتفكير الحر # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] عبدالله بن عاشور للمكاتب الرئيسية والادارية ... منامة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] رامي ناصر بن سالم الغامدي ... جدة ... منطقة مكة المكرمة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ دليل دبي الامارات ] سوبرماركت سابا ذ م م ... دبي # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] ورشة المثلث للنجارة ... المحرق # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] فيلهلم الأول (ناخب هسن) # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] الكروم لاطلاء المعادن ... منامة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ دليل العين الامارات ] مسجد حمد محمد بن مرزوق العامري ... العين # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] العلاقات المالية الميانمارية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] إميلي ستو # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ دليل أبوظبي الامارات ] مطعم ليمون جراس التايلندي ... أبوظبي # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ حكمــــــة ] الثبات على الدين والتضحية لأجله : قال ابن الحنفية رحمه الله: إن الله - عزَّ وجلَّ - جعل الجنة ثمنًا لأنفسكم، فلا تبيعوها بغيرها. [صفة الصفوة]. # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ فــــــرصة صحيح الجامع ] قال رسول الله صلى الله عليه وسلم \" من سلك طريقا يلتمس فيه علما سهل الله له طريقا إلى الجنة \" . # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] سمرلاند للتصاميم الداخلية والمقاولات الكهربائية ذ.م.م. ... منامة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] أصناف الديمقراطية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] خالي وصل (مسلسل) # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تجارة الكمبيوتر و التجارة قطر ] تيرانيت للتكنولوجيا # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ محامين السعودية ] ريم محمد صالح الدربي ... ينبع الصناعية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مقاهي السعودية ] جودة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] دليل البحث والإنقاذ الدولي للطيران والبحري # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] استطالة فترة كيو تي الناتجة عن الأدوية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] وادي الملوك للكمبيوتر ... المنطقة الشمالية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ توظيف و خدمات القوى العاملة قطر ] يونيك اسوسياتس للخدمات والمقاولات # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ شركات المفروشات والسجاد قطر ] غوتير Gautier Qatar ... الدوحة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] التعبئة البدئية الذاتية للدارة بالطريق الراجع # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ دليل أبوظبي الامارات ] كوفى شوب ليالى الغوطة ... أبوظبي # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] لحام بسلك ذو قلب صهور # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] أسطوانات كوديا # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] العلاقات المغربية المكسيكية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] المنهج العلمي # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] كمال حسن جاسم السعدون ... منامة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ فنادق السعودية ] فندق بلازا ان الاعمال # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] علي سالم بن حرمل بني سلمان ... الرياض ... منطقة الرياض # اخر تحديث اليوم 2024-02-11
- [ جغرافيا ] خطوط الطول ودوائر العرض # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ دليل عجمان الامارات ] مؤسسة حماية للمرأة والطفل ... عجمان # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] معاهدة سان إلديفونسو الثالثة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- السلام عليكم دكتوره اني عندي حكة كولش قويه في المهبل بحيث من الحكة طلع دم # اخر تحديث اليوم 2024-02-11
- [ شركات طبية عيادات مستشفيات قطر ] نرسكو للرعاية الصحية المنزلية nurseco ... الدوحة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ خذها قاعدة ] فإنني احمل ذاكرتي على كفي ، تلك اللعنة ظلت ترافقني ، لعلني لم ارزق نعمة النسيان مثل كل البشر. - خولة حمدي # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] مصدر كهنوتي # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ فروض وسنن ] تعرف على هدي النبي صلى الله عليه وسلم في شعبان .. 5 جوانب حول صيام الرسول في هذا الشهر # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ متاجر السعودية ] تحليل الاعمال و التخطيط ... القطيف ... المنطقة الشرقية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مطاعم السعودية ] مطاعم درة الصين # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ دليل أبوظبي الامارات ] مبنى السلامة مركز القلعة (محوي) مركز ترخيص المركبات الخفيفة ... أبوظبي # اخر تحديث اليوم 2024-04-18
- [ مؤسسات البحرين ] الواحة الخضراء للخضروات والفواكه والماء الحلو ذ.م.م ... المنطقة الشمالية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] منيره عبدالرحمن حمد اليحيى ... الدمام ... المنطقة الشرقية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] غرفة سلكية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] دار المملكة للعبايات ... المنطقة الجنوبية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] قائمة قادة كوريا الشمالية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] مركز التعاون الخليجي للدراسات والاستشارات والتطوير ... المنطقة الجنوبية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ دليل أبوظبي الامارات ] البدر للصرافة ... أبوظبي # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ الكترونيات الامارات ] لمسات ملكية للهواتف المتحركة والأجهزة الكهربائية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ أمراض الكبد والمرارة ] علاج التهاب الكبد # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] منير حصين بن محماس آل رشيد ... الرياض ... منطقة الرياض # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ دليل الشارقة الامارات ] الذوق الممتاز للتجارة ... الشارقة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ متاجر السعودية ] مجموعة الدالة المميزة للخدمات العقارية ... جدة ... منطقة مكة المكرمة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] قرار الجمعية العامة للأمم المتحدة ES-11/2 # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] حلويات الملوك ... منامة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تأجير الهاتف و التجارة قطر ] لينك كميونكيشنز # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] تجلط الشريان الكبدي # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مقاولون السعودية ] مؤسسة دار العمارة للمقاولات # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ حاسب آلي ] شبكات الحاسوب وأنواعها .. 6 شبكات هامة .. تعرف على مزاياها # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] الكفاح لخردة المعادن ... منامة # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ مؤسسات البحرين ] العاب الشباب للتسلية ... المنطقة الشمالية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ تعرٌف على ] مضاد موجهة الغدد التناسلية # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
- [ وسطاء عقاريين السعودية ] مكتب الوسيط الراقي للعقارات ... صامطه ... منطقة جازان # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
الأكثر قراءة
- مريم الصايغ في سطور
- سؤال و جواب | ما هى أسباب نزول الدم الاحمر بعد البراز؟ وهل هناك أسباب مرضية؟ وما الحل ؟
- سؤال وجواب | هل يجوز للرجل حلق شعر المؤخرة؟ وهل هناك طريقة محددة لذلك ؟
- سؤال و جواب | حلق شعر المؤخرة بالكامل و الأرداف ماحكمه شرعاً
- هل للحبة السوداء"حبة البركة "فوائد ؟
- كيف أتخلص من الغازات الكريهة التى تخرج مني باستمرار؟
- هناك ألم عندى فى الجانب الأيسر للظهر فهل من الممكن أن يكون بسبب الكلى ؟
- هل هناك علاج للصداع الئى أانيه فى الجانب الأيسر من الدماغ مع العين اليسرى ؟
- تعرٌف على ... مريم فايق الصايغ | مشاهير
- تفسير حلم رؤية القضيب أو العضو الذكري في المنام لابن سيرين
- مبادرة لدعم ترشيح رجل السلام صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد لجائزة «نوبل للسلام»
- [ رقم تلفون ] مستر مندوب ... مع اللوكيشن المملكه العربية السعودية
- أرقام طوارئ الكهرباء بالمملكة العربية السعودية
- الفضاء اللوني (ص ش ض) و (ص ش ق) الاستخدام
- ارقام وهواتف مستشفى الدمرداش عباسية,بالقاهرة
- طرق الاجهاض المنزلية و ماهى افضل ادوية للاجهاض السريع واسقاط الجنين فى الشهر الاول
- تفسير رؤية لبس البدلة في المنام لابن سيرين
- تفسير حلم رؤية النكاح والجماع في المنام لابن سيرين
- [رقم هاتف] مؤسسة قرض الحسن .. لبنان
- نزع شوك السمك في المنام
- عبارات ترحيب قصيرة 40 من أجمل عبارات ترحيب للأحباب والأصدقاء 2021
- رؤية طفل بعيون خضراء في المنام
- ارقام وهواتف عيادة د. فاروق قورة - 3 أ ش يوسف الجندى باب اللوق بالقاهرة
- الحصول على رخصة بسطة في سوق الجمعة بدولة الكويت
- معلومات هامة عن سلالة دجاج الجميزة
- ارقام وهواتف مستشفى الهلال الاحمر 34 ش رمسيس وسط البلد بالقاهرة
- جريمة قتل آمنة الخالدي تفاصيل الجريمة
- رسائل حب ساخنة للمتزوجين +18
- خليفة بخيت الفلاسي حياته
- تعرٌف على ... عائشة العتيبي | مشاهير
- هل توجيه الشطاف للمنطقة الحساسة يعد عادة سرية؟ وهل يؤثر على البكارة؟
- رقم هاتف مكتب النائب العام وكيفية تقديم بلاغ للنائب العام
- [ رقم تلفون و لوكيشن ] شركة متجر كل شششي - المملكه العربية السعودية
- تفسير رؤية شخص اسمه محمد في المنام لابن سيرين
- ارقام وهواتف مطعم الشبراوى 33 ش احمد عرابى المهندسين, بالجيزة
- أسعار الولادة في مستشفيات الإسكندرية
- ارقام وهواتف عيادة د. هشام عبد الغنى - 10 ش مراد الجيزة بالجيزة
- ارقام وهواتف عيادة د. ياسر المليجى - 139 ش التحرير الدقى بالجيزة
- ارقام وهواتف مستشفى النور المحمدى الخيرى التخصصى المطرية, بالقاهرة
- تفسير رؤية الحشرات في المنام لابن سيرين
- [رقم هاتف] مؤسسة مركز اصلاح وتأهيل بيرين .. بالاردن الهاشمية
- قسم رقم 8 (فلم) قصة الفلم
- تفسير حلم رؤية الميت يشكو من ضرسه في المنام
- هل أستطيع الاستحمام بعد فض غشاء البكارة ليلة الدخلة مباشرة؟
- أعشاب تفتح الرحم للإجهاض
- يخرج المني بلون بني قريب من لون الدم، فما نصيحتكم؟!
- قناة تمازيغت برامج القناة
- ارقام وهواتف مكتب صحة - السادس من اكتوبر ميدان الحصرى السادس من اكتوبر, بالجيزة
- سور القران لكل شهر من شهور الحمل
- تفسير رؤية براز الكلاب في المنام لابن سيرين
- زخرفة اسماء تصلح للفيس بوك
- مدرسة ب/ 141 حكومي للبنات بجدة
- إلغ (برمجية) التاريخ
- [ رقم هاتف ] جمعية قرض الحسن، .... لبنان
- أشيقر سكان وقبائل بلدة أشيقر
- تفسير حلم رؤية قلب الخروف في المنام
- تفسير حلم الكلب لابن سيرين
- [ رقم هاتف ] عيادة د. حازم ابو النصر - 20 ش عبد العزيز جاويش عابدين بالقاهرة
- انا بنت عندي 13 سنة لسة مجتليش الدورة الشهرية ......كنت ببات عند خالتي وكل ما
- هل تمرير الإصبع بشكل أفقي على فتحة المهبل يؤدي إلى فض غشاء البكارة؟
- [رقم هاتف] شركة الحراسة و التوظيف و التنظيف.. المغرب
- قبيلة الهزازي أقسام قبيلة الهزازي
- ذا إكس فاكتور آرابيا فكرة البرنامج
- السلام عليكم ، أنا مشكلتي بصراحة الجنس من الخلف مع زوجي الأن صار ويحب حيل
- فتحة المهبل لدي واسعة وليست كما تبدو في الصور.. فهل هو أمر طبيعي؟
- لالة لعروسة (برنامج) الفائزون
- أنا حامل في الشهر الرابع وينزل مني دم .. هل هذا طبيعي؟
- [ رقم هاتف ] عيادة د. عادل الريس .. وعنوانها
- هل إدخال إصبع الزوج في مهبل الزوجة له أضرار؟
- تفسير حلم اصلاح الطريق في المنام
- هل الشهوة الجنسية الكثيرة تؤثر على غشاء البكارة؟ أفيدوني
- تفسير حلم تنظيف البيت في المنام للعزباء والمتزوجة والحامل والمطلقة
- إيمان ظاظا حياتها ومشوارها المهني
- أهمية وضرورة إزالة الخيط الأسود من ظهر الجمبري
- اسماء فيس بنات مزخرفة | القاب بنات مزخرفه
- لهجة شمالية (سعودية) بعض كلمات ومفردات اللهجة
- تفسير رؤية المشاهير في المنام لابن سيرين
- هل شد الشفرات والمباعدة الشديدة للساقين يمكن أن تفض غشاء البكارة؟
- [بحث جاهز للطباعة] بحث عن حرب 6 اكتوبر 1973 بالصور pdf doc -
- فوائد عشبة الفلية و الكمية المناسبة يوميا
- تفسير رؤية المخدة في المنام لابن سيرين
- [رقم هاتف] شركة الرفق بالحيوان و الطبيعة.. المغرب
- كلمات - انت روحي - حمود السمه
- أعاني من لحمة زائدة في الدبر ، فلدي قطعة لحمية صغيرة في فتحة الشرج من الخارج
- ما الفرق بين الغشاء السليم وغير السليم؟
- تفسير حلم رؤية الإصابة بالرصاص في الكتف بالمنام
- [ رقم هاتف ] مركز المصطفى للاشعة
- أدخلت إصبعي في المهبل وأخرجته وعليه دم، هل فقدت بكارتي؟
- عمر فروخ
- هل الضغط بالفخذين على الفرج يؤذي غشاء البكارة?
- إدمان الزوج للمواقع الإباحية: المشكلة والأسباب والعلاج
- بسبب حكة قويط للمنطقة الحساسة ونزول الدم، أعيش وسواس فض الغشاء.
- ما تفسير رؤية كلمة كهيعص في المنام
- تظهر عندي حبوب في البظر والشفرتين بين حين وآخر.. هل لها مضاعفات، وما علاجها؟
- طريقة إرجاع حساب الفيس بوك المعطل
- الكرة الحديدية قواعد اللعبة
- تفسير رؤية مدرس الرياضيات في المنام لابن سيرين
- [بحث جاهز للطباعة] بحث عن اللغة العربية والكفايات اللغويه -
- تفسير حلم رؤية الكنز فى المنام لابن سيرين
- كيف أصل إلى النشوة مع زوجي أثناء الإيلاج وليس بيده بعد الجماع؟
روابط تهمك
مرحبا بكم في شبكة بحوث وتقارير ومعلومات
عزيزي زائر شبكة بحوث وتقارير ومعلومات.. تم إعداد وإختيار هذا الموضوع مهارات ادارية للدكتور غازي القصيبي # اخر تحديث اليوم 2024-04-20 فإن كان لديك ملاحظة او توجيه يمكنك مراسلتنا من خلال الخيارات الموجودة بالموضوع.. وكذلك يمكنك زيارة القسم , وهنا نبذه عنها وتصفح المواضيع المتنوعه... آخر تحديث للمعلومات بتاريخ اليوم 09/10/2023
مهارات ادارية للدكتور غازي القصيبي # اخر تحديث اليوم 2024-04-20
آخر تحديث منذ 6 شهر و 13 يوم
1 مشاهدة
فائدة إدارية من كتاب
" حياة في الإدارة "
د.غازي القصيبي
من أساليب التحفيز..
1. إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع:
أ- الحب والاحترام.
ب- الرغبة والثواب.
ج- الخوف والعقاب.
ومن هنا على الإداري-الناجح-أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام,
أن تحبهم فتجعلهم يحبونك,وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك, وسوف تجد
كل رغباتك قد تحققت. عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق
لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب. عندما يفشل هذا المسعى, وعندها فقط,
لك أن تلجأ إلى آخر العلاج: العقاب أو التلويح به.
ضبط الدوام
2. إن ضبط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصور البعض.وصول الرئيس في
الموعد المحدد يضمن وصول بقية الموظفين في هذا الموعد, وبقاؤه إلى
نهاية الوقت المحدد كفيل ببقاء الجميع.
لا تستعجل
3. على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات.
الروتين
4. لا يوجد عمل – مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه - يخلو من مشاغل روتينية.
الصلاحيات قبل اتخاذ القرارات
5. لا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.
ضعف الذاكرة هو الأصل!!
6. احرص على تسجيل كل شيء في الأوراق(اتفاقات, نتائج اجتماعات,....) لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس.
ابحث عنه!!
7. ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك, حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل.
افتح المجال..
8. افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.
تعرف قبل أن تعمل
9. لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل
الجديد, إما باللقاء ببعض العاملين فيه, أو بالقراءة عنه, أو بهما جميعا.
اختبرها بنفسك
10. اختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.
لا تختلق جدوى غير موجودة!
11. لا ينبغي للرئيس الإداري – مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي
يرأسها - أن يختلق جدوى لا توجد, وأن يحرص على توسع لا ينفع.
لا محاباة في العمل
12. لا يجوز للإداري - مهما كانت عواطفه الانسانية نحو زميل -
أن يبقيه في موقعه، إذا كان بقاؤه يعرض العمل أو الآخرين للخطر.
لا تخضع للابتزاز
13. على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز(ابتزاز الاستقالة, ابتزاز......)
وعليه أن يخبر من يريد الاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة. لا يستطيع
الإنسان أن يحيا حياة طبيعية في ظل الابتزاز مهما كان نوعه. والابتزاز
في هذا المجال لا يختلف عن الابتزاز في كل مجال. اقبل الابتزاز مرة وسوف
تضطر إلى قبوله إلى الأبد.
لا تتردد
14. على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولو كانت
مؤلمة(مثل تغيير موقع موظف,....). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة
على نقل موظف – لم يعد قادرا على العطاء- من موقعه, فمن الأفضل
ألا يتصدى للقيادة الإدارية.
صفات القائد الإداري الناجح
15. هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح:
* صفة عقلية خالصة: وهي القدرة على معرفة
القرار الصحيح.الحكمة هي جوهر الصفة الأولى.
* صفة نفسية خالصة: وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.الشجاعة هي
جوهر الصفة الثانية.
* مزيج من الصفة العقلية والنفسية: وهي القدرة على تنفيذ القرار. المهارة
هي جوهر الصفة الثالثة. وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على
التحفيز, القدرة على شرح القرار, القدرة على إزالة العقبات, الكثير من
الصبر,......
التنظيم قبل التخطيط
16. لكي تخطط لعمل جهاز ما, يجب أن تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة
في أذهان المخططين. بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون
التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.
لا ينال العلم مستح
17. لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء. فالإنسان الذي
يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة.
الإعلام والإنجاز
18. لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان.جزء
مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس. وهذا
لايتم إلا عبر وسائل الاعلام. ولكن الاعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث
أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا.
لابد من تحمل الشخصية القوية
19. اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة
على التعامل معهم.الذي يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل
متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى
"نعم نعم نعم!"، فمن الأسهل – والأرخص- أن تشتري
جهاز تسجيل. أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم, فعليك أن تتذرع
بصبر لا حدود له.
تناقض!
20. عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين: أحدهما أعلى من الآخر،
فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.
تحمل التبعات
21. إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه
أن يتقبل – راضيا-المسئولية عن كل خطأ. القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى
شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه، يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه.
وبعد قترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.
الطريق الطويل
22. عبرة للقائد الإداري: إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر
والعرق والدموع.
قيادة الاجتماعات
23. سر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان:
التحضير الكامل: وذلك بأن يكون مستوعبا لكل
مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء.
إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات
حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر.
احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم: فقد يختلف معك
أحد الأعضاء, فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.
هناك عدة بدائل: طلب تقرير مفصل عن نقطة
الخلاف,تشكيل لجنة لبحث الموضوع (يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن
يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الإيمان.
كن آخر من يتحدث
24. على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.
حقيقة!
25. إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل.
خطأ شائع
26. الإداري الناجح - على خلاف ما يتصور الناس- ليس هو الإداري الذي لا يمكن
أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة, بل على النقيض من ذلك تماما.
الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل
حاجة إلى وجوده.
لا تضيع وقتك وجهدك
27. إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي
مضيعة للجهد والوقت.
المال عنصر أساسي , لكنه ليس الوحيد!
28. المال عنصر أساسي في الإدارة، ولكنه ليس العنصر الأوحد, وقد لا يكون
العنصر الأهم.
سلاح ذو حدين
29. الإعلام سلاح فعال, ولكنه ككل الأسلحة ,سلاح ذو حدين.
لا للتعقيد
30. عندما يكون عدد الموظفين صغيرا, فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي.
إن حاجتنا ماسة وكبيرة لتعلم المهارات الإدارية, حيث يمكن الاستفادة
منها في جوانب الحياة المختلفةفائدة إدارية من كتاب
" حياة في الإدارة "
د.غازي القصيبي
من أساليب التحفيز..
1. إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع:
أ- الحب والاحترام.
ب- الرغبة والثواب.
ج- الخوف والعقاب.
ومن هنا على الإداري-الناجح-أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام,
أن تحبهم فتجعلهم يحبونك,وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك, وسوف تجد
كل رغباتك قد تحققت. عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق
لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب. عندما يفشل هذا المسعى, وعندها فقط,
لك أن تلجأ إلى آخر العلاج: العقاب أو التلويح به.
ضبط الدوام
2. إن ضبط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصور البعض.وصول الرئيس في
الموعد المحدد يضمن وصول بقية الموظفين في هذا الموعد, وبقاؤه إلى
نهاية الوقت المحدد كفيل ببقاء الجميع.
لا تستعجل
3. على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات.
الروتين
4. لا يوجد عمل – مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه - يخلو من مشاغل روتينية.
الصلاحيات قبل اتخاذ القرارات
5. لا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.
ضعف الذاكرة هو الأصل!!
6. احرص على تسجيل كل شيء في الأوراق(اتفاقات, نتائج اجتماعات,....) لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس.
ابحث عنه!!
7. ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك, حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل.
افتح المجال..
8. افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.
تعرف قبل أن تعمل
9. لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل
الجديد, إما باللقاء ببعض العاملين فيه, أو بالقراءة عنه, أو بهما جميعا.
اختبرها بنفسك
10. اختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.
لا تختلق جدوى غير موجودة!
11. لا ينبغي للرئيس الإداري – مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي
يرأسها - أن يختلق جدوى لا توجد, وأن يحرص على توسع لا ينفع.
لا محاباة في العمل
12. لا يجوز للإداري - مهما كانت عواطفه الانسانية نحو زميل -
أن يبقيه في موقعه، إذا كان بقاؤه يعرض العمل أو الآخرين للخطر.
لا تخضع للابتزاز
13. على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز(ابتزاز الاستقالة, ابتزاز......)
وعليه أن يخبر من يريد الاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة. لا يستطيع
الإنسان أن يحيا حياة طبيعية في ظل الابتزاز مهما كان نوعه. والابتزاز
في هذا المجال لا يختلف عن الابتزاز في كل مجال. اقبل الابتزاز مرة وسوف
تضطر إلى قبوله إلى الأبد.
لا تتردد
14. على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولو كانت
مؤلمة(مثل تغيير موقع موظف,....). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة
على نقل موظف – لم يعد قادرا على العطاء- من موقعه, فمن الأفضل
ألا يتصدى للقيادة الإدارية.
صفات القائد الإداري الناجح
15. هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح:
* صفة عقلية خالصة: وهي القدرة على معرفة
القرار الصحيح.الحكمة هي جوهر الصفة الأولى.
* صفة نفسية خالصة: وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.الشجاعة هي
جوهر الصفة الثانية.
* مزيج من الصفة العقلية والنفسية: وهي القدرة على تنفيذ القرار. المهارة
هي جوهر الصفة الثالثة. وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على
التحفيز, القدرة على شرح القرار, القدرة على إزالة العقبات, الكثير من
الصبر,......
التنظيم قبل التخطيط
16. لكي تخطط لعمل جهاز ما, يجب أن تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة
في أذهان المخططين. بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون
التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.
لا ينال العلم مستح
17. لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء. فالإنسان الذي
يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة.
الإعلام والإنجاز
18. لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان.جزء
مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس. وهذا
لايتم إلا عبر وسائل الاعلام. ولكن الاعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث
أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا.
لابد من تحمل الشخصية القوية
19. اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة
على التعامل معهم.الذي يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل
متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى
"نعم نعم نعم!"، فمن الأسهل – والأرخص- أن تشتري
جهاز تسجيل. أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم, فعليك أن تتذرع
بصبر لا حدود له.
تناقض!
20. عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين: أحدهما أعلى من الآخر،
فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.
تحمل التبعات
21. إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه
أن يتقبل – راضيا-المسئولية عن كل خطأ. القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى
شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه، يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه.
وبعد قترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.
الطريق الطويل
22. عبرة للقائد الإداري: إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويلة من الفكر
والعرق والدموع.
قيادة الاجتماعات
23. سر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان:
التحضير الكامل: وذلك بأن يكون مستوعبا لكل
مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء.
إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات
حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر.
احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم: فقد يختلف معك
أحد الأعضاء, فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.
هناك عدة بدائل: طلب تقرير مفصل عن نقطة
الخلاف,تشكيل لجنة لبحث الموضوع (يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن
يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الإيمان.
كن آخر من يتحدث
24. على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.
حقيقة!
25. إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل.
خطأ شائع
26. الإداري الناجح - على خلاف ما يتصور الناس- ليس هو الإداري الذي لا يمكن
أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة, بل على النقيض من ذلك تماما.
الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل
حاجة إلى وجوده.
لا تضيع وقتك وجهدك
27. إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي
مضيعة للجهد والوقت.
المال عنصر أساسي , لكنه ليس الوحيد!
28. المال عنصر أساسي في الإدارة، ولكنه ليس العنصر الأوحد, وقد لا يكون
العنصر الأهم.
سلاح ذو حدين
29. الإعلام سلاح فعال, ولكنه ككل الأسلحة ,سلاح ذو حدين.
لا للتعقيد
30. عندما يكون عدد الموظفين صغيرا, فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي.
إن حاجتنا ماسة وكبيرة لتعلم المهارات الإدارية, حيث يمكن الاستفادة
منها في جوانب الحياة المختلفة
شاركنا رأيك
التعليقات
لم يعلق احد حتى الآن .. كن اول من يعلق بالضغط هنا
أقسام شبكة بحوث وتقارير ومعلومات عملت لخدمة الزائر ليسهل عليه تصفح الموقع بسلاسة وأخذ المعلومات تصفح هذا الموضوع مهارات ادارية للدكتور غازي القصيبي # اخر تحديث اليوم 2024-04-20 ويمكنك مراسلتنا في حال الملاحظات او التعديل او الإضافة او طلب حذف الموضوع ...آخر تعديل اليوم 09/10/2023
اعلانات العرب الآن